Шлях до успіху для підприємства починається з правильної організації діяльності, і наразі за основу, зазвичай, беруть принципи ощадливого виробництва. Придумана Тайити Воно система раціоналізації поточних процесів дозволяє мінімізувати витрати без шкоди для якості кінцевого продукту. Її впроваджують у різних сферах, починаючи від охорони здоров'я, закінчуючи розробкою програмного забезпечення, підбираючи для кожного підприємства найбільш дієві інструменти. Серед різноманіття варіантів особливої популярності набула концепція ТРМ, що передбачає тотальне обслуговування процесів. Розглянемо її детальніше.
Суть ТРМ та етапи інтеграції
Як і інші інструменти дбайливого виробництва, Total Productive Maintenance орієнтується на скорочення втрат, зокрема, зумовлених несправностями та простоєм обладнання, а також надмірним обслуговуванням. Ідея полягає в тому, щоб створити схему роботи, при якій кожен співробітник має необхідні навички та знання для самостійної корекції поломок. Для досягнення успіху важливо правильно донести концепцію загальної участі й досягти її позитивного сприйняття.
Ощадливе виробництво в цілому, і ТРМ зокрема, передбачає плавну та заплановану трансформацію в більш досконалу систему. Ключові етапи впровадження змін:
- Виявлення слабких ділянок та проведення оперативного ремонту.
- Складання бази прогнозів на основі відомостей про проблеми в роботі обладнання та підготовки плану їх профілактики.
- Корекція пристроїв з метою позбавлення причин системних порушень.
- Автоматизація обслуговування, яка передбачає розподіл між співробітниками процесів, що направлені на підтримку безперебійного функціонування устаткування. Також на цьому етапі здійснюється поділ функцій між експлуатаційними та ремонтними службами.
- Налагодження механізму постійного пошуку та ефективного усунення поломок, а також розробку результативних методів їх профілактики.
Коли впроваджувати принципи загального обслуговування бізнес-процес?
Як і у випадку з іншими інструментами ощадливого виробництва, чим швидше ви почнете користатися принципами ТРМ, тим краще. Ідеальний варіант – будувати бізнес спочатку із урахуванням того, що у створенні продукту братимуть участь співробітники різних департаментів. Це дозволить уникнути додаткових витрат часу та інших ресурсів на модернізацію.
З іншого боку, якщо вам довелося взяти на себе управління вже сформованого бізнесу, то перед радикальними новаціями не зайвим буде проаналізувати стан справ і запросити експерта з інтеграції рішень ощадливого виробництва. Потрібно об'єктивно оцінювати свої знання та навички в цьому питанні, адже хороший керівник повинен дбати передусім про компанію, а не про реалізацію власних амбіцій. Якщо розумієте, що самотужки вдосконалення впровадити не вийде, звертайтеся до професіоналів!
